49: Toyota Management Prinzipien und Persönliche Agilität (Teil 2)

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Wie bereits vor ein paar Folgen begonnen, schauen wir und die Toyota (Lean) Management Prinzipien – für mich die „Mutter der Agilität – etwas genauer auf ihre Relevanz für die persönliche Agilität hin an.

  • 14 Prinzipien in Gruppen: Philosophie – Prozesse  (Beide in Teil 1) sowie Personen und Partner – Problemlösung
  • Personen und Partner:
  • 9. Bauen Sie führende Mitarbeiter auf, die „Lean-Management“ verstehen, leben und anderen beibringen.
  • 10. Fördern Sie Mitarbeiter und Teams, die den Leitlinien Ihres Unternehmens besonders gut folgen.
  • 11. Bringen Sie Ihrem ausgedehnten Netzwerkwerk von Geschäftspartnern Respekt entgegen, indem Sie diese fordern und gleichzeitig Unterstützung für deren Verbesserung anbieten.
  • Problemlösung:

    • 12. Schauen Sie sich stets die Umstände an, um diese vollständig verstehen zu können.
    • 13. Stellen Sie sicher, dass bei Entscheidungen Konsens vorliegt, zuvor alle Handlungsalternativen gründlich durchdacht wurden und Entscheidungen schließlich zügig umgesetzt werden.
    • 14. Fordern Sie von Ihren Mitarbeitern eine kontinuierlich kritische Betrachtung und daraus folgende kontinuierliche Verbesserung ihrer Arbeitsabläufe und machen Sie so aus Ihrem Unternehmen eine lernende Organisation.

Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen oder Themenwünsche? Kommt auf mich zu:
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