60: Risiko, Unsicherheit, Ungewissheit – Same Same, but very different

Wir reden häufig von Unsicherheit oder Risiko oder Ungewissheit. Auf den ersten Blick erscheinen diese Begriffe das Gleiche zu meinen, bei genauer Betrachtung sind Sie aber sehr unterschiedlich und wir müssen differenziert mit ihnen umgehen.

  • Definiton (Nach dem Ökonomen Frank Knight):
    • Risiko
      • Wir haben eine berechenbare Situation. Wir kennen natürlich den Ausgang nicht, aber den Erwartungswert.
    • Unsicherheit
      • Wir haben gewisses Wissen über die Situation aber haben keine hinreichende Sicherheit über bestimmte Fakten.
      • Wir können das Risiko nicht hinreichend genaue Berechnung, kennen aber die Felder der Unsicherheit.
    • Ungewissheit
      • Wir wissen nichts oder sehr wenig über die Situation.
      • Wir können nichts berechnen haben auch kein genaues wissen über die Felder der Ungewissheit (Unknown Unknowns).
  • Warum ist es wichtig:
    • in unserer modernen VUCA-Welt begegnen uns solche Situationen häufig.
    • Unser „Jäger und Sammler“ Hirn ist nicht ideal ausgelegt mit diesen Situationen umzugehen.
    • Der Kluge Umgang mit solchen Situationen erhört unseren Erfolg bei komplexen Vorhaben oder komplexen Problemen und damit potentiell unsere Zufriedenheit.
  • Wie geht man mit den Situationen um?
    • Risiko
      • Wir berechnen den Erwartungswert unter Berücksichtigung von extremen Up- und Down-Sides sowie nicht-gaussche Risikoverteilungen
      • Wir entscheiden auf dieser Grundlage
    • Unsicherheit
      • Bookending -> In Ranges Denken.
      • Mit „Educated Guesses“ überschaubare Wetten eingehen.
      • Mit Experimenten Hypothesen zu den Feldern der Unsicherheit prüfen und unsicherheiten abbauen.
      • Wenn man bis dahin der Situation nicht ausweichen kann: Sicherheitspuffer, „Err on the safe Side“
    • Ungewissheit
      • Mit den Verfügbaren Mitteln versuchen durch (weniger Zielgerichtete) Versuche mehr über die Situation zu erfahren
      • Dabei unerwartetes, Fehler, Zufälle als Quelle für mehr wissen Nutzen
      • Hohe Sicherheitspuffer, Nur Leistbare Verluste, Err on the Safe side
      • Häufiges reevaluieren der Situation
  • Fazit: Uns begegnen immer häufiger, an immer mehr  Stellen Situationen voll Risiken, Unsicherheiten und Ungewissheit. Die meisten Menschen können diese weder sicher unterscheiden, noch gezielt mit ihnen umgehen. Dies im Köcher der eigenen Fähigkeiten zu haben, gibt Dir einen stetig wachsenden Vorteil.

Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen oder Themenwünsche? Kommt auf mich zu:
Ihr könnt die Folge auf https://www.personal-agility-podcast.de/ kommentieren  und diskutieren.
Twitter @p_a_pc
Instagramm @p_a_pc
Facebook
LinkedIn
simon@klaiber.com / https://www.linkedin.com/in/simonklaiber/ twitter: @simonklaiber